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Archivo para la Categoria ‘orientación al cliente’

Página Web del Instituto Escultor Sánchez Mesa en GranadaRecientemente he colaborado en la realización de la web del Instituto Escultor Sánchez Mesa.

Una web que nace para dar servicio a sus Alumnos, Profesores, y Padres. Un espacio común para compartir noticias, experiencias, documentos y demás material educativo.

Ahora mismo tiene poco contenido, pero será muy participativo, ya que todos los profesores tendrán acceso al panel de administración para subir ellos mismos artículos y material docente.

La idea ha nacido de Eliseo, que con su inquetud e iniciativa ha conseguido aunar los esfuerzo del Instituto y ha sido posibe la creación de este portal web.

Más información en Diseño Web Closemarketing.

Web Instituto Escultor Sánchez Mesa.

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Smashing Magazine ha realizado esta recopilación sobre los errores habituales que no deben cometer las tiendas online. Esto mejora nuestro rendimiento en el negocio online, y mejora la satisfacción del cliente.

He marcado en negrita las que veo fundamentales no cometer.

  1. Falta de información del producto.
  2. Ocultar información de contacto.
  3. Proceso de compra muy largo.
  4. Requerir una cuenta de cliente.
  5. Un mal motor de búsqueda interno.
  6. Pocas opciones de servicio al cliente.
  7. Imágenes pequeñas del producto.
  8. Sólo una imagen por producto.
  9. Mal diseño de la pasarela de pago.
  10. Falta de opciones de pago.
  11. No incluir productos relacionados.
  12. Navegación confusa.
  13. No incluir tasas de envío.
  14. No incluir políticas del comercio.
  15. No enfoncarse en el producto.

Para más detalle os recomiendo visitar la página original.

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A través del blog de Enrique Dans nos cuenta que  se han subido los videos sobre su conferencia “La empresa y la web: un nuevo mapa de relaciones” realizada en la pasada SIMO Network 2009. La Producción realizada por Agoranews.

Es muy interesante, y explica que todas las empresas están obligadas a integrarse en las redes sociales como Facebook, twitter, etc con nuevas estrategias y saber orientarse al cliente adecuadamente.

Primera Parte

Segunda Parte.

¿Qué te ha parecido?

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Hace unos días estuve en el concesionario coches en Nissan motor y me ha decepcionado el trato recibido y la forma de no vender un coche en los tiempos que andamos.

Para los que trabajamos en Marketing o Comercial, creo que solemos ser unos clientes impacientes, que se fijan mucho en la atención recibida, y mas difíciles de satisfacer. Y eso porque se trata de nuestro propio trabajo y que intentamos mejorar cada día.

No entraré en detalle, pero sí en lineas generales se cometieron los siguientes erorres que se puede aplicar a cualquier concesionario:

1.No preguntar por las necesidades del cliente.

En ningún momento se ha preguntado por el coche que necesitamos. Este es el error más común, no sólo en este sector sino en cualquiera.

2.No tener expuesto tu producto de manera excelente.

Al ver uno de los modelos, no tenía posibilidad de abrir el maletero, y el resto de los modelos tenían características parecidas.

Al preguntar por la comercial para verlo, nos dió pegas y finalmente no vimos el maletero. Para nosotros era crucial, que nos ha hecho desechar la opción de Nissan.

3.No argumentar el no.

Palabra prohibida en la venta, ya que hay que dar las diferentes opciones al cliente, y si no existe, buscar soluciones alternativas. Esto viene porque necesitabamos un Dvd en plazas traseras y no lo traía el modelo, pero no se nos aportaron otras opciones.

4. Atención profesional.

No se nos vendió el coche según sus características. El vendedor ha de saber más que el cliente, y cada vez lo tienen más difícil con un cliente muy formado gracias a Internet, donde puede ver opiniones, valoraciones de otras personas, ventajas e inconvenientes… etc.

Aunque, para ser justos no le dimos mucho tiempo.

Total, nos hemos ido del concesionario antes de que terminara ya que había ido a buscar la manera de abrir el maletero.

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Y los lectores dirán que ya existía Closemarketing desde hace bastante tiempo. Y es así, porque nació con la idea del blog, pero la novedad está en que Closemarketing se crea para ofrecer internet marketing (marketing online o marketing interactivo) a las empresas.

Este nuevo proyecto personal nace de una inquetud por Internet desde hace mucho tiempo. Después de mi experiencia en diferentes empresas en departamentos de marketing, me he decido a saltar de lleno al mundo de Internet.

Closemarketing nace con el fin de:

“Nos encargamos de que cualquier empresa pueda desarrollar su negocio en internet.”

Y cuando decimos negocio, no sólo hablamos de un comercio electrónico, sino también de ofrecer servicios en Internet para vender, fidelizar y captar nuevos clientes.

Estoy hablando por ejemplo de que un Restaurante pueda ofrecer reservas en tiempo real de sus mesas en internet, un estudio de arquitectura pueda ofrecer intercambio de documentos para sus clientes, un hotel pueda ofrecer reservas de sus habitaciones, una empresa de actividades deportivas pueda ofrecer reservas de sus eventos deportivos, un parking público pueda ofrecer descargas de indicadores para el gps del cliente, y un largo etc…

Por tanto, se crea una división corporativa cuya página web principal será:

www.closemarketing.net

Los principales servicios de Closemarketing son:

  • Diseño Web. Diseño basado en estándares web y accesible a los bucadores. Enfasis en el contenido dinámico.
  • Servicios Web: servicios añadidos a la página que ofrecen un valor añadido a los clientes. Ej. Reservas de mesa en restaurantes, …
  • Posicionamiento Web: Orgánico y mediante publicidad en buscadores.
  • Alojamiento Web: Closemarketing recientemente ha llegado a un acuerdo con un Centro de Datos en Murcia para ofrecer dominio+hosting a precios increibles (disponible para Julio).

Ya son muchos clientes los que han confiado en los servicios de Closemarketing: Grupo Ferlo, Spiribol, Geysepark, Consinama, Proyectos MDI, Nido Arquitectura, Daniel Hernandez, … (Nota: muchos clientes tienen en desarrollo su página web, por lo que no verás del todo finalizado el trabajo).

Se han sentado unas bases claramente diferenciadas y que poco a poco trataré de dar más forma en ciertos aspectos.

Espero sugerencias y comentarios a este ilusionador proyecto personal.

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Cosas que he aprendido de esta experiencia personal y creo que influyen bastante en la fidelización y orientación al cliente:

  • Cuida a tus clientes después de la venta si quieres que vuelvan a entrar por la puerta.
  • Forma a tus comerciales para una atención adecuada y para que “Cumplan lo prometido”.
  • No cuesta tanto trabajo tener informado a tus clientes.

Os cuento detalladamente:

Soy un maquero desde noviembre del año pasado cuando se presentaron los nuevos modelos mac unibody. Bueno, encantado con la marca Apple, me decidí a comprar el Macbook en uno de los distribuidores aquí en Granada. Y me encontré con Rosselli Mac. Fuí recomendado por un conocido y avisado de manera negativa por otros.

En diciembre, me regalaron el Mighty mouse, un ratón bluetooth de Apple que es bastante bueno pero que sobre el 15 de marzo empezó a fallar. Lo llevé a la tienda y me dieron un poco de largas para coger el producto defectuoso, con lo que les dije: “Si no voy aquí que lo he comprado, ¿donde voy?”. El empleado no muy convencido me tomó nota, cogió el ratón y quedó en que dos semanas como máximo (me lo daba como casi hasta hipotético) iba a estar reparado.

Bueno, para no ser pesado, no llamé nada durante ese tiempo pero en la tercera semana me decidí para ver que estaba pasando. La llamada fue de sorpresa y ni siquiera se acordaba de la reparación. Tras consultar y tener que volver a llamar (quedó en llamarme) al día siguiente me dijeron que parecía que iban a reemplazarlo por uno nuevo. Que esperara. Pero que si quería me daba el teléfono del técnico, otra vez le dije yo: “si te lo he comprado a tí, no voy a estar llamando a otra gente”.

4ª Semana y todo seguía igual, y teniendo que llamarlo varias veces para poder sacar algo de información (siempre prometiendo en llamar pero nada), pero sin conseguirlo. Al final opto por coger el teléfono de su si tienda central para ver si sirve de algo. No me dan más información y sigo esperando. Quedan en llamarme pero tampoco lo hacen. ¿Cuesta tanto tener una agenda?

5ª Semana y ya bastante cabreado, llamo y me coge un empleado que sólo tiene excusas cómo: “Yo no soy quien te lo ha vendido”, o “Podía haber realizado la reparación directamente con Apple”. A lo que pensé yo, que si su principal competencia es Apple porque vende directamente, ¿porqué la promueven?. Y además, si compras físicamente es porque piensas que te van a tratar mejor, vas a tener más seguridad sobre lo que compras, y lo van a reparar, pero parece que no es así.

Al final, me llamaron al final de la 5ª semana para recoger el producto reparado. Al recogerlo, le comento que vaya con el tiempo que han tardado y me contesta “Yo soy nuevo” (y a mí que me importa, pero por lo menos disculpate!).

Total un desastre que me hace pensar mucho volver a comprar en la tienda.

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Me ha llamado la atención de hecho que recoge el blog Servicio Técnico Dígame por el cual una campaña de Mediamarkt, anunciando a bombo y platillo que ofrecen Productos a precio de coste y en la portada el mismo portátil que se anunció en Agosto, aparece en Octubre con 1€ menos en el precio.

 ¿Publicidad Engañosa en Mediamarkt? ¿Publicidad Engañosa en Mediamarkt?

Como podemos ver, es una campaña de marketing más que una rebaja sensible de precios. Esto genera a clientes engañados porque no se ha mejorado el precio.

Esto es un claro ejemplo de un mal uso del marketing mix (Producto, precio, comunicación y distribución), con el que sólo se utiliza una pata de ellas, que es la publicidad.

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apple Apple sigue impactando en sus nuevos productosAnte un mercado maduro con mucha oferta de producto, bajadas de precios continuas… A una empresa de informática se le hace difícil mantener una ventaja competitiva clara. Pero en los últimos tiempos, Apple lo está logrando a través de la innovación del producto que está revolucionando el sector por completo. Apple se está posicionando como una empresa diferente y cautivadora en el diseño, calidad, sencillez de sus productos. Estos son de sus últimas novedades como el iPod (reproductor MP3), iPhone (teléfono táctil todo en uno) y derivados, iMac (ordenador de sobremesa), iTunes (plataforma web de música), MacOs Leopard (sistema operativo), y ahora el Portátil más fino del mundo el Macbook Air.

macbookair Apple sigue impactando en sus nuevos productos

Esta línea estratégica hace orientarse a un segmento de público menos sensibilizado por el precio y que busca calidad y diseño.

Vía Noticias Medios Tradicionales

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logo jazztel Las empresas se toman en serio la calidad del servicio: JazztelParace ser que las empresas se dan cuenta que intentar captar clientes continuamente y no preocuparse de la satisfacción de sus clientes en la calidad del servicio, no es una buena estrategia a medio plazo.
Y ello toma nota Jazztel que ha presentado hace poco un “Plan de garantía”, en el cual garantiza una serie de servicios añadidos al ADSL, como: compensación por retraso instalación, información de la velocidad antes de contratar el servicio, teléfono gratuito para incidencias técnicas 24 horas al día,…etc. Además de una auditoría interna sobre parámetros de calidad del servicio.

No sé si será suficiente para competir en calidad de servicio, pero si parece un buen signo de que estén orientados a fidelizar al cliente. Creo que es interesante después de la ¨fama” que está cogiendo este sector, después de ser el que más quejas recoje en las agencias de consumo, en el maltrato a los clientes como llamadas servicios de atención al cliente interminables, dificultad para darse de baja, tardanza en la instalación del ADSL, etc.

Vía @ Negociame en Redestelecom

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La Inteligencia de negocio definida como “conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos existentes en una organización o empresa” es fundamental hoy día para mantener la competitividad de las empresas.

Conocer qué, cómo y porqué de nuestro negocio resulta imprescindible también en el área de marketing. Esto es, saber: quién es nuestro cliente, de donde viene,qué le ha motivado comprar nuestro producto, si ha sido por alguna oferta comercial, o por recomendación de otros amigos/familiares;si el precio que ha pagado es el adecuado, dónde ha conocido nuestra empresa,y cantidad de cuestiones que se nos puedan ocurrir y que necesitemos en nuestro negocio.

Ante esto, y manteniendo la preocupación de conocer más sobre nuestro negocio, para así tomar mejores decisiones, utilizamos siempre dos tipos de fuentes:

  • Fuente primaria. Preguntar directamente al cliente/fuente de la información sobre las cuestiones que necesitamos conocer para mejorar nuestra información. El método más usual es las encuestas.
  • Fuente secundaria. Analizar información anterior/publicaciones/experiencias en otras empresas o interna de nuestra empresa para dar solución a las cuestiones presentadas.

Creo que la Inteligencia de negocio es utilizar ambas fuentes de manera eficiente, de manera que al estructurar ambas podamos obtener una información valiosa, eficiente, rápida y veraz.

Actualmente hay soluciones informáticas que ayudan a aportar dicha información. Sistemas como SAP, Oracle, Microsoft (Navision y CRM), etc. Pero quiero destacar además una comunidad que está creciendo cada vez más: Inteligencia de Negocio Open source.

A través del Open source y con las habilidades necesarias, podemos mantener un sistema de inteligencia de negocio para nuestra empresa a un coste muy bajo. Es un avance importante ya que nos permitirá “jugar” con las herramientas sin tener que pagar licencias, y ayudará sobre todo a pequeñas y medianas empresas a tener aplicaciones de Inteligencia de Negocio a un coste muy competitivo (no hay coste de licencia).

Animo a todos a investigar sobre este tema y aportar comentarios sobre vuestras experiencias en Inteligencia de Negocio.

Enlaces @ Todobi.com / Pentaho / Stratebi.com
Más información Open source @ Enrique dans / Open sollutions alliance

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